首先感谢丰耘朋友的回复，不错，能操作几个亿资金的人的确有他的过人之处，而且可以说在某种程度上他的运作还是比较成功的，虽然他的“身价”如此的高，但是我觉得还是与他的员工的“责任感、归属感、危机感”没有必然的联系，特别是在中小企业，能使企业的员工能有这三种感觉的还不是很多。 目前中国的中小企业有其特有的特点：1、家族式管理。大多数中国的中小企业都是这中管理模式，而且采取的还是比较传统的家族式的管理模式，没有形成所有权与经营权的分离，什么懂事长兼总经理，什么大事小事由懂事长说了算，什么财务部经理是懂事长的某某亲戚......。这些因素就很大的程度决定了外来员工感觉上就很难有奔头。2、以盈利为最终目的。由于历史的原因，中小企业很难创建自己独有的企业文化，由于企业小，而且由于是私人所有，企业的一切活动几乎都围绕“毛利”转，如果让中小企业老板在投资500万于一个可以每年盈利150万的项目和建立一个公司图书馆进行选择的话，我想会有90%的老板会选择投资于项目，这说明了一个问题，简单的说就是中小企业老板把利润看得比人还重要，换个角度，通俗点讲就是人家不把你当“人看”，你又何必呢？ 在企业里面，要员工形成一种责任感、归属感、危机感，这并不是只对员工单方面的进行要求，这要求企业管理和员工共同构建的，如果企业制订相对完善的规章制度（特别是绩效考核制度），加大执行力度，那么员工在企业里就可以更加积极的投入工作中，员工的责任感、归属感、危机感就自然而然的形成了；反过来想想，如果企业没有这样的一个平台，任凭你再努力的工作也得不到该有的认可，请问你会对公司有责任感、归属感吗？我觉得诸葛亮有一个很大的失误，就是明知道阿斗扶不起来而努力地为他工作，最后满盘皆输。 最后回答你的“如果有一天你当老板了，你会聘用学历比你高的人吗？ ”问题，我会聘用学历比我高的人的，但我努力建立一种制度让员工感觉在企业里就是一个大家庭，也就是你说的一种责任感、归属感、危机感。 说明：1、我这里并不是说我国的中小企业老板一无是处，其实我国的中小企业在繁荣国家经济，维护社会稳定是有很大的贡献的，这里只是指出其缺点而已，同时也在以后我们在同样的路上避免重淘历史覆辙。2、其实我们可以从我们国家的人才流动性很大也可以很好的理解小企业中员工的“责任感、归属感、危机感”问题的。

摘要：

摘要：